mbti不能做决策-mbti 不准

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种流行的人格类型指标，它根据瑞士心理学家Carl G. Jung的理论，将人们根据四个二元维度进行分类：外向（E）与内向（I），感觉（S）与直觉（N），思维（T）与情感（F），判断（J）与感知（P）。尽管MBTI被广泛用于职业咨询、团队建设和个人发展，但它 并不是一个可靠的决策工具，尤其是在需要精确预测工作表现或做出重要人事决策时。以下是一些原因：

MBTI的局限性

MBTI基于二分法，将性格特征简化为16种类型，这忽略了性格的复杂性和多样性。

测试结果可能受到测试环境、个人状态和心理状态的影响，导致准确性受损。

MBTI不能预测个体的行为和偏好，因为性格是动态变化的，受到多种因素的影响。

实际应用中的问题

MBTI不适用于挑选职位候选人，因为它可能导致错误的人才筛选和错失优秀人才。例如，华为有报道称，每20个面试者中就有17个因性格测试未达标而被拒绝，这显然是对企业资源的浪费。

MBTI不能作为唯一的决策依据，尤其是在需要综合考虑多种因素的情况下。它更多地是提供了一个框架，帮助人们更好地了解自己和他人，但不能替代深入的评估和专业的判断。

研究支持

目前没有有意义的研究表明MBTI能够有效预测工作表现。

知名研究人员也不推荐将MBTI用于招聘和人事决策。

建议

尽管MBTI在某些情况下可能有用，例如帮助个人了解自己的性格类型和偏好，但它不应被视为一个可靠的决策工具。在做出重要决策时，应综合考虑多种信息来源和专业意见，以确保做出更全面和准确的判断。